（1）医院层面——医院管理者要定位清晰，知己知彼，有所为有所不为，选择差异化发展战略之路，致力于打造现代化的特色、精品医院；
（2）科室层面——科室清楚自己在区域内的业界影响力，明确在医院发展中的角色和作用，识大局、知大体，制定好科室的发展定位；
（3）员工层面——每个岗位的员工都应认清自己的能力，确定自己的职业规划，了解科室和医院的发展目标，在个人事业、科室事业和医院事业平台上做好平衡。

（1）精益求精的上进意识；
（2）精致到位的标准要求；
（3）匠心独到的工匠精神。

（1）消除浪费、减少误差；
（2）优化流程、规范标准；
（3）提高效率、持续改善，敢于创新。

（技术是人的技能和设备水平的综合体现）
（1）对常见病、多发病，临床技术精湛，治愈率高，力求患者100%满意；
（2）配套设备先进，医技操作水平高；优化流程、规范标准；
（3）医务人员学习能力强，教学、科研跟得上。

（1）精益科学服务；
（2）用心优质服务；
（3）感动超值服务。

（1）抓住机遇，争取医院规划建设一步到位，彻底改善医疗环境；
（2）做好窗口服务和接触点服务，为患者提供安全、便捷的就医环境；
（3）系统建设医院文化，美化可见硬环境，；聚员工和患者，打造不可见的软环境。